原创 一篇文章带你快速了解外贸电商组织架构的部门规划

发布时间:2021-04-07 10:02:08 浏览 来源:

    跨境电子商务是基于互联网发展起来的,企业的组织结构一定不能盲目研究。方法模式是药物,分为三种药物。只有对症下药,才能发挥应有的甚至更大的作用。互联网空间独特的行为模式和价值标准对跨境电子商务产生了深远的影响,使其呈现出自己的特点。根据这些特点,我们将跨境电子商务的组织结构分为:

    第一,业务部门

    这个部门可以说是跨境电商的关键。在这个部门里,往往有一个人扮演多个角色,比如我们熟悉的产品开发、店铺运营、推广、美术设计等等。因为每个人对很多事情负责,有全局观,所以能很快发现问题。

    第二,支持部门

    这方面管理更重要,供应链管理是主导方向。

    首先是供应链规划和采购。供应链计划部负责库存周转率、缺货次数、库存计提;采购部负责到货率、成本控制和质量控制。这两个部门之间的高效合作确保了订单的顺利交付。

    其次,仓库物流。国内仓库管理:仓库利用率、库存准确率、差错率、日清完成度。海外仓库管理:协调和成本控制。FBA前端管理:前端比例、缺货次数、成本控制。国内外仓储物流的顺畅是订单制作的关键。

    第三,后台支持部门

    这个部门和企业传统的组织结构没有太大区别,但也是必不可少的。最重要的是财务和法律事务。金融方面,海外托收、进出口报关、退税较多;公司账户和海外科目账户;与第三方对接。还有一点,及时关注政府对跨境电商的政策,是政府补贴的。IT部门可以自己搭建IT系统,也可以购买第三方软件。最后,行政部门和其他企业没什么区别。

    从外贸企业目前的发展来看,小投资大投资几乎没有机会,小投资只会是走向市场的机会。从运营电商的角度来说,未来的电商团队不可能靠一个人成功,团队的整体合作才能产生高绩效。

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